“十個(gè)指頭彈鋼琴”，習(xí)近平總書記最近以這句話形容領(lǐng)導(dǎo)工作要統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，有的時(shí)候要抓大放小、以大兼小，有的時(shí)候又要以小帶大、小中見大。搞好石化企業(yè)的整體優(yōu)化，也需要“十個(gè)指頭彈鋼琴”。
據(jù)2月11日的《中國石化報(bào)》報(bào)道，天津石化千萬噸煉油裝置的航煤組分可作為大乙烯的生產(chǎn)原料。但航煤是高附加值產(chǎn)品，生產(chǎn)少了直接影響大煉油的經(jīng)濟(jì)效益。航煤組分全給了大乙烯，大煉油生存很難；不給，大乙烯又吃不飽。面對(duì)這一兩難選擇，天津石化通盤考慮，創(chuàng)新思路，在原料采購上兼顧煉油和乙烯兩方面的需要，并通過檢修利舊，讓一套老的常減壓裝置重新運(yùn)行，單獨(dú)加工大乙烯所需的原料，從而實(shí)現(xiàn)了煉油和乙烯互惠互利，整體優(yōu)化。
煉化一體化的石化企業(yè)，廠際之間，車間之間，工序之間，管道互通，原料產(chǎn)品互相利用，是一個(gè)組織嚴(yán)密，相互依存，高度統(tǒng)一不可分割的有機(jī)整體。牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)某個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)化改進(jìn)，往往會(huì)帶來其他方面的問題。注重了煉油效益，乙烯就可能會(huì)受損失，反之亦然。企業(yè)的生產(chǎn)組織，常常面臨“按下葫蘆漂起瓢”的困境。在這樣的情況下，企業(yè)就應(yīng)該學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，進(jìn)行全方位考慮，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，使煉油和乙烯整體協(xié)同發(fā)展，達(dá)到兩方面的“雙贏”。而不應(yīng)該“木匠的斧頭一邊砍”，只顧一頭，使整體效益受到損失。
“十個(gè)指頭彈鋼琴”，要求我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營的組織安排上，就像彈鋼琴一樣，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要相互配合。在解決面臨的主要問題時(shí)，要同時(shí)開展其他方面的工作，方方面面都要照顧到，不能只注意解決一部分問題而把別的丟掉。鋼琴中黑白鍵子是強(qiáng)調(diào)哪是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要。實(shí)際上就是要我們抓住重點(diǎn)，處理好主要矛盾，同時(shí)兼顧次要矛盾，這樣才能把整體優(yōu)化的工作做好。整體優(yōu)化，實(shí)際上就是要從全局上將生產(chǎn)中的物質(zhì)流、能量流有機(jī)整合。鎮(zhèn)海煉化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的秘訣，可以說是經(jīng)過統(tǒng)籌安排，按不同的分子結(jié)構(gòu)精確定位物料的流程走向，充分“吃干榨盡”寶貴的石油資源，讓每一個(gè)分子實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。
